Предпроектный разбор задачи
Проблема обозначена, и предприятию нужен обоснованный выбор: что менять и какой проект запускать.
Подробнее →Услуги
Понятные по составу работы с конкретным результатом.
Мы выстраиваем движение предприятия в новую цифровую эру: обновляем процессы, готовим требования к агроплатформам и агентным архитектурам, обосновываем решения по экономике, срокам и рискам. Каждая работа имеет ясный предмет и перечень результатов.
01
Четыре направления работы
Каждое направление отвечает на свой вопрос руководителя и заканчивается конкретным документом или решением.
Архитектура изменений
Задача затрагивает несколько подразделений, процессов или систем и требует согласованного перехода.
Подробнее →Независимая оценка предложения или проекта
Поставщик предложил решение, подготовлен проект или обоснование, и наступает этап обязательств.
Подробнее →Сопровождение изменений
Предприятие приняло решение и входит в переход — здесь особенно важна согласованность между руководством, производством, инженерией, ИТ и подрядчиками.
Подробнее →Общий блок для всех услуг. Формат, срок и стоимость согласуются исходя из сложности задачи и доступности данных. Точный график появляется после определения границ разбора, когда картина становится ясной для обеих сторон.
02
Инструменты-помощники
Сравнение сценариев и карта вопросов дают первые ориентиры до обращения. Этими расчётами можно пользоваться самостоятельно.
Сравнение сценариев изменения
Сопоставьте варианты по инвестициям, ежегодным расходам, срокам, простоям и рискам — в одной соизмеримой картине.
- Сравнительная таблица сценариев
- Приведённые затраты за горизонт
- Чувствительность вывода
- Перечень данных, которые стоит уточнить
Стоимость задержек и повторной работы
Оцените, сколько предприятию стоят ожидание, повторный ввод данных, ручные операции и несогласованные передачи задач.
- Диапазон прямых потерь
- Структура потерь по составляющим
- Годовой эквивалент
- Сценарии чувствительности
Предпроектная карта вопросов и рисков
Определите, какие данные и решения нужны до выбора оборудования, платформы или подрядчика.
- Готовность по восьми направлениям
- Перечень данных, которые стоит уточнить
- Подразделения, которые подключаются к работе
- Решения, готовые к принятию
Опишите задачу, решение, которое сейчас рассматриваете, и ограничения — с первого разговора определим границы разбора и следующий шаг.