01Для ситуации
Момент, в котором приходит эта задача.
Изменение идёт через производство, снабжение, инженерию и ИТ одновременно, и успех зависит от согласованности целого.
02Кому полезно
Роли, которым полезен этот разбор.
- Генеральный директор
- Операционный директор
- ИТ-директор и архитектор
- Главный инженер
- Руководитель производства
03Что получает заказчик
Перечень результатов: документы и решения, с которыми предприятие движется дальше.
- Модель текущего и целевого процесса
- Распределение ролей и ответственности
- Целевая функциональная и информационная архитектура
- Требования к инженерным и ИТ-компонентам
- Зависимости и риски перехода
- Этапы, контрольные точки и критерии приёмки
- Показатели для последующей проверки эффекта
04Состав работ
Шаги в порядке выполнения, с результатом каждого шага.
- Карта процесса. Описываем движение задачи и данных между подразделениями и системами.
- Целевая картина. Определяем, как предприятие работает после изменений.
- Требования. Формируем требования к инженерным и ИТ-компонентам.
- Переход. Выстраиваем этапы, контрольные точки и критерии приёмки.
- Показатели. Фиксируем, по каким данным проверяем результат.
05Что нужно со стороны заказчика
Люди, доступы и данные для старта.
- Владелец результата на стороне предприятия
- Представители подразделений, которые участвуют в процессе
- Согласованный объём работ и горизонт планирования
06Зона ответственности сторон
Распределение работ между сторонами.
Ageevit
Архитектура изменений, модель процесса, требования, этапы и критерии результата.
Профильные исполнители
Детальное проектирование инженерных систем и разработку программного кода ведут профильные исполнители. Технические выводы о совместимости опираются на подтверждённые данные и заключения специалистов.
Формат, срок и стоимость. Формат, срок и стоимость согласуются исходя из сложности задачи и доступности данных. Точный график появляется после определения границ разбора, когда картина становится ясной для обеих сторон.